Każda firma, zwłaszcza na etapie jej tworzenia, potrzebuje jasno określonego celu działania. Nie można tworzyć mocnego biznesu bez jego podstaw, jakimi niewątpliwie jest wizja i misja przedsiębiorstwa. Jest to początek do kreowania spójnej koncepcji działań strategii i celów na przyszłość.
Misja i wizja firmy, czym jest?
Stworzenie misji danej firmy ma na celu pokazanie, jaka jest jej istota. Co ma za zadanie i w jakim celu jest stworzona. W tym miejscu warto sobie uświadomić, że nie chodzi jedynie o osiąganie zysków. Oczywiście jest to cel, do którego dąży każda firma, ale nie jest on określany jako misja danej działalności. Misja powinna pokazywać zindywidualizowany charakter danego biznesu i pokazać, dlaczego tak właściwie pojawił on się na rynku. Misja to także sposób na uporządkowanie działań i nadanie im odpowiedniej hierarchii. Misja, jasno wpływa na wizję firmy, a to daje podstawy do utworzenia skutecznego modelu biznesowego.
Jak tworzyć misję i wizje firmy?
Na samym początku należy uświadomić sobie, jakie przedsiębiorstwo ma wartości, czym chce się kierować i w jakim kierunku zmierzać. Dodatkowo bardzo ważne jest wyróżnienie się na tle konkurencji i znalezienie własnej ścieżki, która będzie w pełni zindywidualizowana i oryginalna. Nie można zapominać także o tym, że misja i wizja musi opierać się nie tylko na potrzebach i celach firmy, ale również na potrzebach, które chce zaspakajać u swoich odbiorców.
Co daje misja i wizja firmy?
Stworzenie spójnego przedsiębiorstwa to jedna z zalet przygotowania misji i wizji. Jednak atutów jest znacznie więcej. Określenie tych dwóch pozycji pozwala na lepsze wykreowanie celów strategicznych, które łatwo przekładają się na prawidłowe i efektywne funkcjonowanie całej firmy. Należy pamiętać, że misja powinna być fundamentem, a to właśnie wizja może ulegać modyfikacją, na podstawie zmian, jakie zachodzą w otoczeniu firmy, w oczekiwaniach odbiorców i potrzebach pracowników. Wizja jest bardziej szczegółowa i pozwala pokazać kluczowe kierunki i punkty rozwoju danego biznesu.
